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　　在沉寂若干年后★◈ღ★，巨头重启战火★◈ღ★。2月11日★◈ღ★，老历正月十四★◈ღ★，冲蛇煞西★◈ღ★，宜雇庸★◈ღ★、动土★◈ღ★、开光★◈ღ★、上梁★◈ღ★，京东高调进军外卖★◈ღ★。六月更热闹★◈ღ★，美团首度参加“6.18”大促★◈ღ★，众所周知★◈ღ★，618是京东的店庆★◈ღ★。二十七周年的前一天★◈ღ★，京东又杀入旅游★◈ღ★。下旬阿里将饿了么和飞猪并入电商事业群★◈ღ★，更名大消费★◈ღ★，并于7月2日宣布闪购500亿补贴★◈ღ★。

　　电商外卖都经历过残酷厮杀★◈ღ★，是在同一品类★◈ღ★，赛道★◈ღ★，团购从号称“千团大战”杀到最后两家★◈ღ★，电商玩家数量较少★◈ღ★，惨烈则毫不逊色★◈ღ★，那种勃勃生机万物竞发的境界犹在眼前★◈ღ★，如今则是在本品类业已取得优势★◈ღ★，建立护城河★◈ღ★，跨界挑战同等的优势平台★◈ღ★，王见王★◈ღ★，强龙纷纷过江★◈ღ★。

　　实际各方早已涉足相关业务★◈ღ★，正如美团王莆中在线回应★◈ღ★：“如果把外卖当作既时零售(30分钟送万物)的一部分★◈ღ★，达达和京东到家早在2014年就开始了”★◈ღ★，此外上门维修家电(服务)是销售3C产品的自然延伸★◈ღ★，京东还卖过机票★◈ღ★。美团闪购也早在2018年开始★◈ღ★。

　　阿里2023年重组“1+6+N”六大板块★◈ღ★，本地生活居其一★◈ღ★，2015年起多轮领投饿了么★◈ღ★，最终2018年全资收购★◈ღ★，飞猪可以追溯到2010年上线年组建阿里旅行·去啊★◈ღ★，2016年再改今名★◈ღ★。飞猪虽是亲生★◈ღ★，2023年重组却被打入N★◈ღ★，略显边缘★◈ღ★。实际各品类天然存在过渡★◈ღ★，比如鲜花★◈ღ★，有实体的产品★◈ღ★，消费场景却属于本地生活★◈ღ★。

　　总之从前种种★◈ღ★，尽管涉足业务★◈ღ★，乃至成立事业部★◈ღ★，仍限于业务★◈ღ★，当年阿里投资饿了么★◈ღ★，行业的认知是争夺互联网入口★◈ღ★，尽管存在竞争★◈ღ★，不过是一系列边境冲突★◈ღ★，如今则深入腹地★◈ღ★，全面开战★◈ღ★。

　　电商从未停止进化★◈ღ★，作为曾经的从业者★◈ღ★，感受复杂★◈ღ★。阿里京东“二选一”似已成定局★◈ღ★，拼多多异军突起★◈ღ★，继而抖音小红书带货强劲★◈ღ★，这不是简单跨界★◈ღ★，传统B2C★◈ღ★、C2C模式★◈ღ★，已无实践意义★◈ღ★，新的区分货架电商和直播电商★◈ღ★。直播是显眼包★◈ღ★，不足以涵盖趋势★◈ღ★，包括拼多多的“社交”元素★◈ღ★，可以更明白地名为消费端电商★◈ღ★，用情绪价值调动用户★◈ღ★，与生产端(供应链)相对★◈ღ★。

　　业态驱动竞争★◈ღ★，拼多多俨然超二赶一★◈ღ★，网友明察★◈ღ★，双强互卷★◈ღ★，最受伤的是其余玩家★◈ღ★。京东不甘沦为老三★◈ღ★，亟需突破★◈ღ★。情绪价值转移的压力★◈ღ★，也给到本地生活和美团★◈ღ★，此外存量日拱一卒为社会所遏制★◈ღ★。两家过去皆以好勇斗狠著称★◈ღ★，可谓不谋而合★◈ღ★。阿里自“吴妈”上任以来★◈ღ★，大力瘦身★◈ღ★，矢志重新创业★◈ღ★。练兵莫过于实战造梦西游3贺岁版★◈ღ★，恰逢其会★◈ღ★，“我剑也未尝不利”★◈ღ★。

　　2025过半★◈ღ★，还是这个套路★◈ღ★，继续卷★◈ღ★。当年外卖大战★◈ღ★，养活好几届清澈的大学生★◈ღ★，随着电商优惠越来越华而不实造梦西游3贺岁版★◈ღ★，用户已麻★◈ღ★，对这轮补贴舆论反应平谈★◈ღ★。然而微博上有商家抱怨订单过载★◈ღ★，被平台挟持承担补贴成本★◈ღ★，行业又又★◈ღ★，破坏大环境了★◈ღ★。

　　卷本身无悬念★◈ღ★。当年外卖打车作为巨头的代理人战争★◈ღ★，最终没能卷出结果★◈ღ★，而是以并购收场★◈ღ★，何况如今巨头亲自下场★◈ღ★，当年的代理人也成长为巨头★◈ღ★。1914欧洲开战之初谋求速决★◈ღ★，德军按史里芬计划进击巴黎★◈ღ★，受阻于马恩河★◈ღ★，双方不断机动试图包抄对方★◈ღ★，直到海边★◈ღ★，从此陷入漫长的堑壕战★◈ღ★。我们正在见证行业的马恩河★◈ღ★。

　　京东进军外卖★◈ღ★，官宣打佣金和员工福利的牌★◈ღ★。结合相关行业数据★◈ღ★，商家网上对账★◈ღ★，本人使用★◈ღ★，以及学术研究★◈ღ★，情况相当严重★◈ღ★。呼应政策层保就业保社会稳定★◈ღ★，尽管不无抢占道德制高点★◈ღ★，引天雷劈敌的心机★◈ღ★，若能切实改善广大骑手的处境★◈ღ★，作为竞争策略也无可厚非★◈ღ★。

　　如有新意★◈ღ★，在于将来★◈ღ★。创造即时零售的概念★◈ღ★。30分钟为即时★◈ღ★，是生产端的定义★◈ღ★，在消费端得到一些反馈★◈ღ★，消费场景仍不清晰★◈ღ★，既与生产端隔阂★◈ღ★，更在于需求远未定形★◈ღ★，不可限量★◈ღ★。其次打破品类的壁垒★◈ღ★。王莆中回应还说★◈ღ★：“京东不是第一家想做外卖的公司★◈ღ★，也可能不是最后一家★◈ღ★。”这一次或有不同★◈ღ★，当外卖和电商打通★◈ღ★，就不再是从前的外卖★◈ღ★。

　　大环境如此★◈ღ★，各行业内部高度趋同★◈ღ★，变态卷★◈ღ★。互联网也不例外★◈ღ★，然而互联网独有★◈ღ★，与生俱来的超能力★◈ღ★：连接★◈ღ★，突破次元壁★◈ღ★，以前有一些小的发挥★◈ღ★，如打车软件冲击交通电台★◈ღ★，如今轮到铁锅炖自己★◈ღ★，万亿级行业★◈ღ★。

　　本能沿袭同质的竞争手段★◈ღ★，西谚有云★◈ღ★：当手里只有锤子★◈ღ★，把所有对象当作钉子★◈ღ★。然而品类属性千差万别★◈ღ★，即使同样的价格战★◈ღ★，培养不同的能力★◈ღ★，十八般兵器★◈ღ★。相对从前的外行★◈ღ★，即构成差异化★◈ღ★。补贴总有花完的时候★◈ღ★，各家生产★◈ღ★，相应用户体验的积累★◈ღ★，将逐渐显现★◈ღ★，如何以我为主改造生态★◈ღ★。

　　各种配送人员已成为城市基础设施★◈ღ★，日常生活的背景★◈ღ★。用户界面颇为相似★◈ღ★，掩盖了生产内部的差异★◈ღ★，也会隐约呈现在消费端★◈ღ★，实际包含至少三种模式★◈ღ★。

　　狭义的快递是点到点★◈ღ★。刷新平台提供的物流信息★◈ღ★，可以注意到★◈ღ★，你的包裹一般先去转运中心★◈ღ★，取决于中心的位置★◈ღ★，有时会绕远★◈ღ★。可以类推★◈ღ★，同时有大量别人的包裹正赶往同一地点★◈ღ★，集中之后★◈ღ★，装大车拉到离你最近的转运中心★◈ღ★，再分散到每个用户★◈ღ★。结合末端的灵活和干线的规模经济★◈ღ★，形象地比喻为生命的循环系统★◈ღ★，由大动脉和毛细血管构成★◈ღ★。

　　京东早进入快递★◈ღ★，如今还送外卖★◈ღ★，起家的模式称为仓配★◈ღ★，在大城市郊区布设大仓★◈ღ★，就近分发★◈ღ★。提前备货★◈ღ★，节约流程★◈ღ★，支持京东率先推出次日达★◈ღ★。互联网老人对早年的物流速度依稀有印象造梦西游3贺岁版★◈ღ★，还有丢包破损等问题★◈ღ★，旅居海外的朋友可以对比亚马逊★◈ღ★。点对点要先爬上金字塔★◈ღ★，再从另一面下行★◈ღ★，而仓配直接空降在塔顶★◈ღ★。整体而言又是多对多和一对多★◈ღ★。

　　点到点和仓配都是工业时代的发明★◈ღ★，进入电商规模急剧扩张★◈ღ★，特别是仓配★◈ღ★。点到点分割片区★◈ღ★，像蜂巢一样横向增长★◈ღ★，而仓配将金字塔堆得更高★◈ღ★，电商的SKU(最小存货单位)比传统仓储★◈ღ★，提升至少一个数量级★◈ღ★，管理的复杂度则呈指数增长★◈ღ★。这是一个非常重的重资产模式★◈ღ★。

　　当年刘强东决策自建物流★◈ღ★，可谓豪赌★◈ღ★。电商平台的物流★◈ღ★，商家自行外包★◈ღ★，亚马逊有自营仓储★◈ღ★，物流也外包给美国邮政和UPS★◈ღ★。豪赌得到了回报★◈ღ★，京东在阿里塑造的生态崛起★◈ღ★，分庭抗礼★◈ღ★。十年前任职京东时澳门尼威斯人★◈ღ★，多次进出大仓★◈ღ★，个人对这种工业史诗的巨大构造很着迷★◈ღ★。然而公允地说★◈ღ★，点到点通过不断挖潜★◈ღ★，差距大为缩小★◈ღ★，却不需要如此高的成本★◈ღ★，又更灵活★◈ღ★。

　　提前备货主要适用于标品★◈ღ★，也是工业模式★◈ღ★，大规模标准化生产★◈ღ★，工业称大宗商品★◈ღ★。标品市场的绝对值一直增长★◈ღ★，然而十年前★◈ღ★，在社会消费总额中的相对比例即开始下降★◈ღ★。快时尚小批量多批次★◈ღ★，阿里和京东都供应全品类★◈ღ★，在大宗优势品类泾渭分明★◈ღ★：女装和3C★◈ღ★。

　　3C是标品★◈ღ★，不仅价值密度高★◈ღ★，IT产业开创模块化模式★◈ღ★，用标准模块搭建个性化解决方案★◈ღ★。从而实现大规模定制★◈ღ★，参考约瑟夫·派恩著《大规模定制》★◈ღ★。

　　曾有传言物流和商城分拆★◈ღ★，为外部大型机构服务★◈ღ★，一直不见下文★◈ღ★。可想而知★◈ღ★，这样的用户数量有限★◈ღ★，且已有成熟的供应链★◈ღ★。疫期京东坚持运作★◈ღ★，比点对点有韧性★◈ღ★，曾和朋友讨论★◈ღ★，干线应像铁路一样国营★◈ღ★，企业做了政府该做的事★◈ღ★。

　　早年仓配是宝贵的资产★◈ღ★，如今则颇打折扣★◈ღ★。维持体系的成本极高★◈ღ★，除了账面的花费★◈ღ★，雇佣大量蓝领工人★◈ღ★，庞大的科层制管理流程★◈ღ★，这些将京东塑造为一家工业气质浓郁的公司★◈ღ★。在一众轻资产的互联网企业中颇为扎眼★◈ღ★。一度重用外企经理人★◈ღ★，也为行业所不容★◈ღ★。京东确实在补沃尔玛的课★◈ღ★，国内之前只有区域性的商超集团★◈ღ★。

　　而点到点多对多的物流网络与信息网络完全契合★◈ღ★。仓配作为护城河坚不可摧★◈ღ★，京东先入为主★◈ღ★，没有人会考虑投第二个★◈ღ★。然而随着互联网不断拓展边疆★◈ღ★，形同固步自封★◈ღ★。当年与天猫PK时★◈ღ★，马云曾公开diss京东的模式★◈ღ★，如今王莆中也不忘挤兑★◈ღ★，“把那些大而无当的仓配体系扫进历史垃圾堆★◈ღ★。”

　　外卖属于本地生活★◈ღ★，对于外卖配送★◈ღ★，没有电商的干线★◈ღ★，电商的末端就是外卖的干线★◈ღ★。餐饮商家有自己的供应链★◈ღ★，平台也有介入★◈ღ★，和配送用户是两块业务★◈ღ★。

　　然而不能复制电商的末端★◈ღ★。尽管平台会刷新物流信息★◈ღ★，用户有时干预★◈ღ★，催促或包裹明显走错★◈ღ★，但总是例外★◈ღ★，物流信息更多的是心理作用★◈ღ★。原则上只在收发两端有交待★◈ღ★，其间包括最后一公里★◈ღ★，由物流商自行安排★◈ღ★，具体经办人员在负责的区间两端交待★◈ღ★。物流信息是间断的★◈ღ★，实际大部分时间处于黑箱★◈ღ★，用户干预也是孤点★◈ღ★。

　　一日三餐★◈ღ★，外卖的时效就不能给配送这样大的自由度★◈ღ★，要严格控制全流程★◈ღ★，所谓闭环★◈ღ★，O2O★◈ღ★。电商其实也是Online to Offline★◈ღ★，然而线下线上脱节★◈ღ★。外卖更古已有之★◈ღ★，宋代《东京梦华录》记录“闲汉”提供跑腿服务★◈ღ★，《清明上河图》出现第一个外卖小哥形象★◈ღ★，然而专人配送★◈ღ★，仅能承担很小的运单量★◈ღ★。直到有了O2O造梦西游3贺岁版★◈ღ★，共享人力资源★◈ღ★，扩大配送规模和半径★◈ღ★。

　　日常可见★◈ღ★，电商配送一般开带篷的小三轮★◈ღ★，装得满满当当★◈ღ★，既适应小区路况★◈ღ★，又最大化规模★◈ღ★。外卖配送骑电动车★◈ღ★，更利于穿插★◈ღ★，抢时间经常违反交规★◈ღ★，平台采取默许乃至纵容★◈ღ★，电商的小三轮就很从容★◈ღ★。有的后座外卖箱非常大★◈ღ★，然而空载是常态★◈ღ★，一般专单专送★◈ღ★，三杯柠檬水也跑一趟★◈ღ★，为保证时间★◈ღ★，完全牺牲了规模★◈ღ★。外卖的规模经济在别处★◈ღ★。

　　电商配送站是末端的转运中心★◈ღ★，是前置仓★◈ღ★，或者将驿站和丰巢也看作转运中心★◈ღ★。以一条总路径覆盖当天的所有用户★◈ღ★，某种拓扑学★◈ღ★，七桥问题★◈ღ★。京东在大城市坚持上门★◈ღ★，路径相应微调★◈ღ★，老家的小城市前几年不上门★◈ღ★，打电话让下来拿★◈ღ★，其它快递如今基本都放驿站★◈ღ★，路径则完全固定★◈ღ★。

　　外卖也有配送站★◈ღ★，仅仅是人力池★◈ღ★，每一单先到店取餐★◈ღ★，相当于仓★◈ღ★，再到家★◈ღ★，在三点之间取最短路径★◈ღ★。配送员不用驻站★◈ღ★，经常能看见他们非用餐时间在路边扎堆休息★◈ღ★。电商用户取急件要件★◈ღ★，住在重庆时★◈ღ★，京东配送站正好在我楼下★◈ღ★，有时会到站造梦西游3贺岁版★◈ღ★。而外卖用户永远不会和配送站发生联系★◈ღ★，只能在徐峥的电影中见到★◈ღ★，或亲自到店★◈ღ★，也就取消外卖的意义★◈ღ★。

　　当物流信息显示★◈ღ★，直线距离只剩几百米澳门尼威斯人★◈ღ★，外卖确定很快就到★◈ღ★，电商不一定澳门尼威斯人★◈ღ★，可能要好一会★◈ღ★，又走远★◈ღ★，甚至回去了★◈ღ★，这一趟出来没有带你的货★◈ღ★。类比公共服务★◈ღ★，电商配送是市政的洒水车★◈ღ★，沿固定路径巡回★◈ღ★，外卖是消防站★◈ღ★，随机出警★◈ღ★。

　　也正如次日达★◈ღ★，随着目标数量(级)的增长★◈ღ★，带来整个系统重构★◈ღ★。也是劳动密集型★◈ღ★，即工业模式★◈ღ★。中国的城乡二元结构★◈ღ★，“人口红利”★◈ღ★，为电商和O2O铺开提供了条件★◈ღ★。美团嘲笑京东土★◈ღ★，实为五十步笑百步★◈ღ★。点对点和末端速配都包含规模经济的环节★◈ღ★，与时俱进★◈ღ★，未来也不会消失★◈ღ★，只是变换形式★◈ღ★。

　　现在能理解生态位的演化关系★◈ღ★，以及两家巨头如何相互入侵★◈ღ★。外卖配送已实现即时★◈ღ★，可以直接复制到闪购★◈ღ★。尽管次日达和即时模式不同★◈ღ★，其间的门槛并不高★◈ღ★，京东已拥有充沛的人力★◈ღ★，只需调整末端的流程★◈ღ★。既然能从仓配转进点对点★◈ღ★，也能转进外卖★◈ღ★。

　　最低限度切香肠战术★◈ღ★，美团切电商高价值的一块★◈ღ★，京东切本地生活最大的一块★◈ღ★，与各自的主业达成协作效应★◈ღ★，高频带(暂时)低频★◈ღ★，大常(标品)包小常★◈ღ★。两家的主业都根深蒂固★◈ღ★，副业将在某个份额达成平衡★◈ღ★。

　　这是就成熟的模式而言★◈ღ★，市场还会起变化★◈ღ★。即时零售目前集中于少数高价值品类★◈ღ★，长尾理论的大头★◈ღ★。零售的品类远超外卖★◈ღ★，既使这些★◈ღ★，复制到(便利)店是不够的★◈ღ★。美团正在铺开闪电仓★◈ღ★。随着品类扩展★◈ღ★，SKU增加★◈ღ★，向长尾延伸★◈ღ★，前置仓容量有限★◈ღ★，要平衡时间与空间(的租金)★◈ღ★，理论上可以从制造商库房★◈ღ★，甚至生产线直发★◈ღ★，实际难免备货★◈ღ★，分级仓储转运★◈ღ★。

　　那么会重现电商早期卓越(大头)与当当(长尾)的态势★◈ღ★，最终京东胜出验证了当当的模式★◈ღ★。这一次鹿死谁手尚未可知★◈ღ★，以美团过往的尿性★◈ღ★，会竭力扩展品类★◈ღ★，相应在生产端向后延伸★◈ღ★。最终不会搞到京东这么大★◈ღ★，而将是一个完全为即时零售设计的仓配体系★◈ღ★。如今嫌弃“大而无当的仓配体系”★◈ღ★，大约会有一天“真香”★◈ღ★。

　　京东送外卖★◈ღ★，目前貌似沿用成熟的模式★◈ღ★，未必没有腾挪的空间★◈ღ★。配送的余量取决于下单时间★◈ღ★，往往临时起意★◈ღ★，“每天中午吃什么”成为世纪难题★◈ღ★。如能用某种套餐或团购★◈ღ★，将部分需求提前锁定★◈ღ★，在前一晚★◈ღ★，甚至上周末排单★◈ღ★，或将闭环从30分钟延长到★◈ღ★，比如两小时★◈ღ★，再将小三轮改造成冷藏车★◈ღ★，即可沿用电商的配送模式★◈ღ★。巡回加接力★◈ღ★，可进一步扩大配送半径★◈ღ★。

　　参考在印度孟买★◈ღ★，由于种姓制度制造的食物禁忌★◈ღ★，加之炎热★◈ღ★，食物易腐坏★◈ღ★，催生为上班族提供送餐服务★◈ღ★，即著名的“达巴瓦拉”(Dabba波斯语饭盒★◈ღ★，-wala执行人)★◈ღ★，借助城铁自行车和步行组合的交通方式★◈ღ★，头顶装满饭盒的板条箱★◈ღ★，采用一套独特的客户编码系统★◈ღ★，据公众号随水文存《孟买折叠》的信息★◈ღ★，平均流程四小时★◈ღ★，服务四十位客户★◈ღ★。

　　不只提升运能★◈ღ★，服务及身★◈ღ★，长期关系总是能改善体验★◈ღ★。京东曾有一种说法★◈ღ★，使配送员成为上门自媒体★◈ღ★。可能有之前工作的关系★◈ღ★，我在成都重庆定居时★◈ღ★，都和小区的京东小哥熟识★◈ღ★，疫期还分享过防护物资★◈ღ★，显然不可能通过上门认识外卖骑手★◈ღ★。此外还有女性独居的安全焦虑问题★◈ღ★。

　　O2O闭环使其在微观上成立★◈ღ★，宏观上还有共享经济的好处★◈ღ★。共享概念始于私有车辆和自行车★◈ღ★，共享物★◈ღ★，然而最终滑向共享人力“资源”★◈ღ★。马克思早揭示★◈ღ★，资本主义如何利用劳动力市场压低薪资★◈ღ★，雇佣劳动制下还提供长期合约★◈ღ★，“共享”零工变本加厉★◈ღ★，将经济学理想化的“完全自由竞争”★◈ღ★，不如说是霍布斯的“所有人与所有人战争”变为现实★◈ღ★。

　　在完全竞争下★◈ღ★，被竞争者的平均利润趋近于零★◈ღ★，然而平台为消费者提供了廉价服务★◈ღ★，为政策层提供了就业★◈ღ★，“百万漕工衣食所系”★◈ღ★，上下其手★◈ღ★，使自身利益最大化★◈ღ★。

　　电商生产端有一种共享★◈ღ★，占据核心或偏远地段的私人快递站★◈ღ★，同时加盟若干家快递★◈ღ★，显然拥有较强议价能力★◈ღ★。在哲学上★◈ღ★，人力共享具有价值★◈ღ★，但不应将人物化★◈ღ★，作为客体★◈ღ★，而是作为主人分享其创造★◈ღ★，通过自由人的联合★◈ღ★，分工协作创造增量★◈ღ★，而非压榨原子化个体的剩余价值★◈ღ★。

　　中央厨房本义是后厨共享★◈ღ★，如中央空调取代各户散装空调★◈ღ★。美团正在推浣熊食堂★◈ღ★，由平台提供基础设施★◈ღ★，商家入住★◈ღ★，某种升级的美食街★◈ღ★，中央厨房还主打透明★◈ღ★。在使用中语义发生漂移★◈ღ★，如面向无力自建食堂的高校★◈ღ★，实为供应集体用餐★◈ღ★。这项业务由来已久★◈ღ★。

　　政府曾为菜篮子下很大功夫★◈ღ★，解决了有无★◈ღ★，需求升级★◈ღ★，加之近年来自媒体的贩卖★◈ღ★，公众对食品安全极其焦虑★◈ღ★。美食街后厨直播是锦上添花★◈ღ★，日常三餐更难测★◈ღ★。另一方面★◈ღ★，尽管预制菜不得人心★◈ღ★，随着人工成本攀升★◈ღ★，炒菜有为自助★◈ღ★，典型火锅★◈ღ★，取代的趋势★◈ღ★。

　　综合上述种种★◈ღ★，超级中央厨房有咩搞头？在郊区布设巨大的食品工厂★◈ღ★，食材现采现杀★◈ღ★，又一个大而全的仓配体系★◈ღ★。中式炒菜以手感著称★◈ღ★，工业化不是问题★◈ღ★，用户可自行设定参数★◈ღ★，用无人机达巴瓦拉送餐★◈ღ★，从田间到箸头全程可控★◈ღ★，留痕★◈ღ★。环郊若干座这样的工厂★◈ღ★，就能喂饱数以千万的人民★◈ღ★。

　　如在商业上成立★◈ღ★，足以颠覆现有的外卖格局★◈ღ★，或者反过来★◈ღ★。目前主流餐饮还是祖传手艺★◈ღ★，只是柴火改用煤气灶★◈ღ★。考古学大佬宾福德总结狩猎采集的两种生存策略★◈ღ★：采食就地食用★◈ღ★，集食分组收集食物★◈ღ★，运回营地集中加工★◈ღ★。后者扩大食谱★◈ღ★，改进石器★◈ღ★，构成文明起源的重要一环★◈ღ★。

　　超级中央厨房在一个巨大的尺度上发挥集食模式★◈ღ★。投资规模可想而知★◈ღ★，等低空经济起来★◈ღ★，还要向政府申请航线★◈ღ★。看热闹不嫌事大★◈ღ★，我盼着有头铁的资本试一下★◈ღ★。

　　据商务部属CIECC《2023即时零售发展趋势白皮书》★◈ღ★，选择即时零售的场景动机★◈ღ★，依次为日常补货68.1%★◈ღ★，省事省力62%★◈ღ★，寻求优惠54.9%★◈ღ★。居家应急52.6%★◈ღ★。看数字为多选★◈ღ★，其实差别不大★◈ღ★。

　　尽管人们愿意为应急支付额外成本★◈ღ★，不可持续★◈ღ★，优惠永远被惦记★◈ღ★，并非独立的场景★◈ღ★，可以用来启动即时零售★◈ღ★，省事省力指向不明★◈ღ★，似适用电商整体★◈ღ★，日常补货如此普遍★◈ღ★，显示配送成本已下降至与传统时效持平★◈ღ★。外卖也是一种日常补货★◈ღ★。

　　回到商业的开端★◈ღ★。在有电商(前身邮购)以前★◈ღ★，从乡村集市到工业化的百货商店★◈ღ★，大多数个体间的交易是即时(实)时的★◈ღ★。这里的即时是就交易本身而言★◈ღ★，钱货两讫★◈ღ★。因为默认★◈ღ★，不会在零售前加即时的定语★◈ღ★。正如在有无线电以前★◈ღ★，口语不会有“你在哪里”的表达★◈ღ★。

　　经济学开宗明义★◈ღ★，人的需求多样★◈ღ★，而先天的自然禀赋★◈ღ★，后天的专业化相异★◈ღ★，所以要互通有无★◈ღ★。禀赋的分化有赖距离★◈ღ★，双方需要将各自的产品运到中间某处会合★◈ღ★，也即离开生产和消费的地方★◈ღ★。也就是说★◈ღ★，正是为达成交易本身即时★◈ღ★，使得交易脱离场景★◈ღ★。两河流域的先民在神庙交易★◈ღ★，共同的祭祀创造定期集会★◈ღ★，神提供仲裁★◈ღ★，开启最早的文明★◈ღ★，基于神权政治★◈ღ★。

　　正是交易的这种中立性★◈ღ★，既使假借神的权能★◈ღ★，对方仍然难以充分检验产品质量★◈ღ★，脱离生产(检验过程)★◈ღ★，也脱离消费(检验结果)★◈ღ★，即经济学所谓的“信息不对称”★◈ღ★。我在人大读商学院的时候★◈ღ★，课本中这个问题还无解★◈ღ★，品牌说等我工作以后★◈ღ★，就不信了★◈ღ★。就在那几年★◈ღ★，中国互联网起飞★◈ღ★，后来才领悟★◈ღ★，时代暗中给出了答案★◈ღ★。

　　也是从中立性分化出代理★◈ღ★，乙方★◈ღ★，利用信息不对称★◈ღ★，上下其手★◈ღ★，从犹太人★◈ღ★、迦太基到威尼斯★◈ღ★、资本主义★◈ღ★、互联网平台★◈ღ★，都是其后裔★◈ღ★。代理还接延时业务★◈ღ★。延时就有不能按时交付的风险★◈ღ★，双方须给出某种抵押★◈ღ★，实体或虚拟资产(商誉)★◈ღ★。

　　互联网克服距离★◈ღ★，电商正是和陌生人延时交易★◈ღ★。早期支付宝等一系列设计★◈ღ★，即围绕建立信任★◈ღ★。而近年的“仅退款”★◈ღ★，看似宠消费者★◈ღ★，实际在摧毁游戏规则★◈ღ★。庆幸的是★◈ღ★，这一恶政最近取消了★◈ღ★。

　　这里的延时仍是就交易本身而言★◈ღ★，第一代电商同样不在场★◈ღ★。之后与O2O同步★◈ღ★，O2O不只是一个品类★◈ღ★，而代表互联网整体向线下渗透的大势★◈ღ★，出现了消费场景的概念★◈ღ★。

　　行业把握到趋势★◈ღ★，没把握透彻★◈ღ★。兴起一股投资实体商业的浪潮★◈ღ★，由当时行业资本化推动★◈ღ★，自我膨胀★◈ღ★，也误将传统商业场所等同消费场景★◈ღ★，实际正是之前要打倒的旧制度★◈ღ★。姑且算场景★◈ღ★，以线(天)下之大★◈ღ★，何必拘于一隅★◈ღ★。尽管盒马等项目在大数据加持下★◈ღ★，业绩较传统商超有提升★◈ღ★，最终全线收缩★◈ღ★。

　　所谓消费★◈ღ★，实际仅指购买★◈ღ★。对卖家算完成任务★◈ღ★，对消费者才刚开始★◈ღ★，真正的消费是使用★◈ღ★，是一过程★◈ღ★。线上对线下渗透也不平均★◈ღ★。如此“坐井观天”★◈ღ★，互联网竭力追逐购买的临界点★◈ღ★，也如切香肠★◈ღ★，先从最大最容易的场景切起★◈ღ★，自然代入商业场所★◈ღ★，依次类推★◈ღ★。

　　随着发掘的场景越多★◈ღ★，越碎片化★◈ღ★，而忽略场景之间的关系★◈ღ★，《汉书·艺文志》批评经学后学“碎义逃难”★◈ღ★。在互联网看来★◈ღ★，传统商业也是碎片化的★◈ღ★，但那是一种自然状态★◈ღ★，传统零售业态依据空间垂直分工★◈ღ★，各吃一碗饭★◈ღ★，消费者自行上门★◈ღ★。电商不受空间限制★◈ღ★，天然全业态★◈ღ★。如今已囊括几乎全部传统场景★◈ღ★，然而线上线下仅限于单线联系★◈ღ★，传统商业无整合能力★◈ღ★，电商有能力★◈ღ★，尚无整合的意识★◈ღ★。

　　源于线上喧宾夺主★◈ღ★，应以线下为主★◈ღ★。根本还是销售喧宾夺主★◈ღ★，应以消费者为主★◈ღ★。后者并非始于互联网★◈ღ★，而是继承自传统商业的★◈ღ★，糟粕★◈ღ★。人们早已习惯(麻)了★◈ღ★，营销联合体不请自来★◈ღ★，无限制地刺激购买冲动★◈ღ★，卖了太多(暂时)不需要的东西★◈ღ★。

　　一面过度购买★◈ღ★，放着落灰★◈ღ★，另一面衣橱又永远少一件衣服★◈ღ★，既使快时尚多批次小批量★◈ღ★，也是按最大公约数设计★◈ღ★，对于具体个体★◈ღ★，或有余或不足★◈ღ★，总是差那么一点点★◈ღ★。讽刺的是★◈ღ★，购买过剩又创造新的需求★◈ღ★，收纳是一个名目繁多的品类★◈ღ★。日本人更将其上升到一种生活哲学的高度★◈ღ★：断舍离★◈ღ★，而这一概念以同样的方式推广★◈ღ★。

　　工业革命实已极大克服距离★◈ღ★，交易中立却更突出★◈ღ★，因为资本主义是代理作僭主★◈ღ★，乙方利益绑架甲方★◈ღ★。1825年英国发生第一次经济危机★◈ღ★，马克思分析★◈ღ★，危机源于生产相对需求过剩★◈ღ★。僭主不会触动初次分配★◈ღ★，小时候政治经济学课本讲★◈ღ★，把猪和牛奶倒河里★◈ღ★，过于粗暴★◈ღ★。自那以来的解决方案有二★◈ღ★，无非在存量上做文章★◈ღ★。

　　一在时间中腾挪★◈ღ★。鼓励超前消费及时行乐★◈ღ★，贴心地提供消费信贷★◈ღ★，工业资本家的代表老福特★◈ღ★，给工人加薪★◈ღ★，却反对消费信贷★◈ღ★，颇耐人寻味★◈ღ★。超前消费透支了未来的购买力和人力资本成长★◈ღ★，对于消费者没有最大化★◈ღ★，相应生产整体也没有最大化★◈ღ★，只是以碎片化短视的KPI衡量最大★◈ღ★。

　　一在认知中腾挪★◈ღ★。1970年代西方战后景气结束★◈ღ★，陷入滞胀(经济停滞与通货膨胀并存)★◈ღ★，加之电视普及★◈ღ★，靠营销的奇技淫巧救场★◈ღ★，以特劳特定位理论最为典型★◈ღ★，宣称赋予同质化的产品差异化的情绪价值★◈ღ★。从供需分离更进一步★◈ღ★，灵肉分离★◈ღ★。

　　简直公开诈骗★◈ღ★。既然是量产★◈ღ★，一模一样★◈ღ★，除非对我重要的人相送★◈ღ★，体验也应当一样★◈ღ★，而如果有精神方面的需求★◈ღ★，可以去社交★◈ღ★，欣赏文艺★◈ღ★，嗑二次元纸片人……体验更纯粹★◈ღ★，入戏更深★◈ღ★，何必搭一个没用的东西★◈ღ★。情绪差异化改变市场份额在厂商之间的分配★◈ღ★，那都整这个★◈ღ★，以子之矛陷子之盾何如★◈ღ★，不就又一样了★◈ღ★，如律师★◈ღ★，让广告公司赚到钱了★◈ღ★。

　　总之为消费主义★◈ღ★，晚期资本主义已超离物质生产★◈ღ★，最重要的产品是标准化的消费者★◈ღ★，用来消化生产过剩★◈ღ★，现实的《美丽新世界》★◈ღ★。

　　互联网在连接上有创新★◈ღ★，商业模式仍走老路★◈ღ★。消费主义更登峰造极★◈ღ★，技术扩充营销的工具集★◈ღ★，更细致入微★◈ღ★，侵入隐私★◈ღ★，行业搞出不只一个全民购物节★◈ღ★。我们时代最聪明的大脑★◈ღ★，都用在让人点击广告★◈ღ★。电商也走过传统商业类似的演化路径★◈ღ★，从货架(生产端)到直播(消费端)★◈ღ★。抖音和小红书已取代传统媒体★◈ღ★，塑造风向★◈ღ★。

　　直播有产品演示★◈ღ★，模拟后期使用★◈ღ★，略微弥补脱节★◈ღ★，然而主要还是为了卖货★◈ღ★。直播面对的是人★◈ღ★，不是机器或程序★◈ღ★，强说服(PUA)★◈ღ★，直播间的氛围容易上头★◈ღ★，一旦出离★◈ღ★，也容易下头★◈ღ★，导致直播电商的退货率畸高★◈ღ★，据说又倒逼上游★◈ღ★，导致女装的尺码日益缩水★◈ღ★。

　　即时零售预计短期内★◈ღ★，让场景更支离破碎★◈ღ★，更冲动★◈ღ★。不好的一点★◈ღ★，还没来得及反悔★◈ღ★，东西已经送到了★◈ღ★。长期却可能导向一条相反澳门尼威斯人★◈ღ★，甚至革命之路★◈ღ★。

　　汉语的多义性★◈ღ★，即时表立即马上★◈ღ★，实践中尽量缩减延时★◈ღ★，趋近实时★◈ღ★，即在甲骨文中象形人面对食器准备进食★◈ღ★，即时又可理解为应时★◈ღ★，顺势★◈ღ★，识时务★◈ღ★，合时宜★◈ღ★。即(实)时是即(应)时的保证★◈ღ★。小时候学英语★◈ღ★，老师强调in time及时与on time准时的区别★◈ღ★，on time即on demand★◈ღ★。实时是一点★◈ღ★，订单或持续一段时间★◈ღ★，然而也非延时★◈ღ★，而如O2O的精神★◈ღ★，始终按需★◈ღ★。

　　既然能送随时随地★◈ღ★，那自然送到真正需要★◈ღ★，实现商品的意义★◈ღ★，即使用的地方★◈ღ★，为用而买★◈ღ★，而非为买而买★◈ღ★，寓购于用★◈ღ★，即用即买★◈ღ★。这将从两方面颠覆现有的商业逻辑(人类学)★◈ღ★。

　　其一使用发起购买★◈ღ★，使用是一个具体的场域★◈ღ★，消费者自己作主★◈ღ★，而非如传统购买场景悬浮★◈ღ★，非外部厂商所能置喙★◈ღ★。在商业的开端★◈ღ★，双向奔赴★◈ღ★，标志对等的权力★◈ღ★。之后代理架空主人★◈ღ★，窃取权力★◈ღ★。而在使用的场域交付★◈ღ★，即时在使用中检验★◈ღ★，标志权力转移到消费者一边★◈ღ★，即从代理手中收回权力★◈ღ★。将来多半还有代理★◈ღ★，得忠心不二★◈ღ★。

　　当然革命不是请客吃饭★◈ღ★，易如反掌★◈ღ★。若创新出自平台的部门★◈ღ★，内部创业团队★◈ღ★，会被整体的文化裹挟澳门尼威斯人★◈ღ★，迄今所有成不成功的互联网企业★◈ღ★，无不迷恋大力飞砖★◈ღ★，正与消费者主权的精神相背★◈ღ★。最好是纯新生力量★◈ღ★，充分发育★◈ღ★，然而在这样板结的格局★◈ღ★，怕是难出头★◈ღ★。或者需要社会和政策适度敲打★◈ღ★。

　　其二打倒消费主义★◈ღ★，代之以一种稳健的消费(生活)哲学★◈ღ★。即用即买★◈ღ★，不用不买★◈ღ★，物尽其用★◈ღ★。杜绝过度购买造成的极大浪费★◈ღ★。也不是简单的节俭★◈ღ★，有老一辈人买立式空调充门面★◈ღ★，三伏天不开省电★◈ღ★，住大house捡纸壳子★◈ღ★，不是节俭★◈ღ★，也是一种心理偏执★◈ღ★。而是适度★◈ღ★，对真正有用★◈ღ★，有大用★◈ღ★，虽贵★◈ღ★，不嫌其奢★◈ღ★。无用澳门尼威斯人★◈ღ★，虽廉★◈ღ★，不爱其俭★◈ღ★。断舍离是事后补救★◈ღ★，已经晚矣★◈ღ★，当断在事前★◈ღ★，戒滥取★◈ღ★。

　　也要和商业旧制度斗争★◈ღ★，断人财路★◈ღ★，如杀人父母★◈ღ★。最终要和自己斗争★◈ღ★，和消费主义内化的精神污染★◈ღ★、思想钢印作斗争★◈ღ★。一旦人们尝试过掌控自己的生活★◈ღ★，健康的生活方式的滋味★◈ღ★，就不会再甘愿受人摆布★◈ღ★。我们这一代的心脏了★◈ღ★，还能拯救一下？最终要等没有历史负担的年轻人成长起来★◈ღ★，一张白纸好做最美的图画★◈ღ★。

　　消费者掌控上游★◈ღ★，自然不满足于现有的产品形态★◈ღ★：大宗商品★◈ღ★，快时尚★◈ღ★，而导向定制★◈ღ★。定制曾是王谢堂前燕★◈ღ★，今后飞入寻常百姓家★◈ღ★。已有若干理论和实践★◈ღ★。前引《大规模定制》★◈ღ★，大规模云云★◈ღ★，仍局限生产者视角★◈ღ★，然而考虑到该书1993年面世★◈ღ★，尚是前互联网时代★◈ღ★，无疑颇具前瞻性★◈ღ★。约瑟夫·派恩还和詹姆斯·吉尔摩合著了一本《体验经济》★◈ღ★，两个主题显然有内在联系★◈ღ★。

　　阿里很早就提出C2B的概念★◈ღ★，网上的资料有早到10年的★◈ღ★，最开始类似某种团购★◈ღ★，联合起来申张消费者主权★◈ღ★，这个想法也很前卫★◈ღ★。之后演变为C2B创新工厂★◈ღ★，以用户数据引导柔性制造系统★◈ღ★，即与传统反向流程★◈ღ★。某年双11我去杭州园区看过一个相关的产品展★◈ღ★。

　　使用未必购买★◈ღ★，也可以租赁★◈ღ★，买不如租★◈ღ★。生产端的固定资产租赁相当成熟★◈ღ★，消费端也有★◈ღ★，一般为高价值商品★◈ღ★。既时配送的成本已足以支持上门租赁★◈ღ★。

　　租书有咩搞头？是电商起家的品类之一★◈ღ★。我们小时候还有租书店★◈ღ★，我也是一名读书博主★◈ღ★，可能我老了★◈ღ★，还是习惯读实体书★◈ღ★，开卷有益★◈ღ★，读完之后略显鸡肋★◈ღ★，留着占地★◈ღ★，扔也不是★◈ღ★，送人也不是★◈ღ★，个人藏书近万★◈ღ★，买书一时爽★◈ღ★，搬家劳改农场★◈ღ★。清人袁枚有言★◈ღ★：书非借不能读也★◈ღ★。出版业遭受互联网内容和价格双重挤压★◈ღ★，产品网红化★◈ღ★，装帧颜值高★◈ღ★，轻型纸不耐用★◈ღ★。如租书成立★◈ღ★，当改进★◈ღ★。做精品★◈ღ★，做读书会★◈ღ★。还有比如“六一”后儿童演出服退货潮的报道★◈ღ★。

　　也不会承认生产营销对场景的分割★◈ღ★，原本同属一人★◈ღ★，既收权★◈ღ★，贯穿为生活流★◈ღ★。日常和应急亦非具体场景★◈ღ★，而是两种类型★◈ღ★，加在一起就是整个生活★◈ღ★，人追求确定性★◈ღ★，意外也是生活的一部分★◈ღ★。

　　被从工业到互联网场景拉扯★◈ღ★，人们消费实际“撒胡椒面”★◈ღ★，平均用力★◈ღ★。每个场景额外赠送一些情绪价值★◈ღ★，然而对于真正的需求都不饱和★◈ღ★，高不成低不就★◈ღ★。早年梗图★◈ღ★，典型白领的一天★◈ღ★，从早起洗漱★◈ღ★，到夜间为爱鼓掌★◈ღ★，每一幕都优选知名品牌★◈ღ★。

　　最近山姆会员店变更选品遭到会员抵制★◈ღ★，“山姆背叛了山姆”冲上热搜★◈ღ★，无论纠结的是会员声称的品质★◈ღ★，还是外界解读的“中产祛魅”★◈ღ★，用会员树立商业模式★◈ღ★，也是情绪价值的结界★◈ღ★，结果都一样★◈ღ★，被好丽友突破★◈ღ★，最终是被互联网突破★◈ღ★。无论是什么★◈ღ★，都很虚弱★◈ღ★。

　　消费者掌控生活流★◈ღ★，自然有所取舍★◈ღ★，砍掉大量无用小用的项目★◈ღ★，有即时可追溯供应链★◈ღ★，不必为品质支付品牌溢价★◈ღ★，把有限的资源投入有用大用之事★◈ღ★，把钱用在刀刃上★◈ღ★。经过整顿的生活流★◈ღ★，是有侧重★◈ღ★，特异化的★◈ღ★，对于本人★◈ღ★，却是轻重缓急平衡★◈ღ★。

　　最低限度有一整体消费方案★◈ღ★，在时间中展开★◈ღ★。不能只算购买的账★◈ღ★，让隐性支出显现★◈ღ★。企业购置资产★◈ღ★，考量总体拥有成本Total Cost of Ownership★◈ღ★，经验法则★◈ღ★，初始购买仅占约20%★◈ღ★，全生命周期的维护是大头★◈ღ★。个人消费也应引入TCO的概念★◈ღ★。

　　现在来估量巨头们与生活流的亲疏★◈ღ★。生态位自然与生产端大不同★◈ღ★。对于生产★◈ღ★，外卖离即时零售最近★◈ღ★，“高频带低频”★◈ღ★，而对于体验★◈ღ★，引流就微乎其微★◈ღ★，“吃饭是为了活着★◈ღ★，活着不是为了吃饭”★◈ღ★，我会在买书的地方吃饭★◈ღ★，不会在吃饭的地方买书★◈ღ★。

　　阿里和京东都拥有海量SKU★◈ღ★，长尾★◈ღ★，传统优势品类女装和3C都具高体验★◈ღ★。阿里的平台模式天生适合定制★◈ღ★，已然近水楼台★◈ღ★。

　　AI的归宿一定是个人计算★◈ღ★，如PC革命于企业系统★◈ღ★。充当生活流管家★◈ღ★。阿里在AI布局也早★◈ღ★，云上领先★◈ღ★，下注也大★◈ღ★，all in AI★◈ღ★。阿里大模型强大★◈ღ★，短板在个人入口★◈ღ★。生活AI不论取何种形式★◈ღ★：搜索★◈ღ★，ChatBot(聊天机器人)★◈ღ★，AIGC(人工智能生成内容)★◈ღ★，包含商品信息★◈ღ★，又不限于商品★◈ღ★。腾讯在电商七进七出★◈ღ★，也还有机会★◈ღ★。通义千问上了苹果★◈ღ★，是重大突破★◈ღ★。不过等到生活流到位★◈ღ★，苹果的运势未可知★◈ღ★。

　　阿里创造了电商生态★◈ღ★，如IBM于IT产业★◈ღ★，苹果于PC★◈ღ★。基因完全★◈ღ★，所以能继续革命★◈ღ★。周虽旧邦★◈ღ★，其命维新★◈ღ★。近来洗心革面★◈ღ★，如阿西莫夫《基地》系列的银河帝国★◈ღ★，重回银河中心★◈ღ★。截止目前★◈ღ★，阿里在生活流潜力最大★◈ღ★，若干先手★◈ღ★，势成大龙★◈ღ★。然而下断言还为时过早★◈ღ★，这是远景★◈ღ★，有无限可能★◈ღ★。

　　常言道★◈ღ★，人生地不熟★◈ღ★，旅行市场强信息不对称★◈ღ★，生活不只有苟且★◈ღ★，还有诗和远方★◈ღ★，与本地生活分离★◈ღ★。携程占据了一个丰厚的生态位★◈ღ★，尽管也兼并多家同行★◈ღ★，卷的程度不可同日而语★◈ღ★。同期电商已经历多轮洗牌★◈ღ★，OTA(在线旅游)格局兀自岿然不动★◈ღ★。目前还停留在产品★◈ღ★，或传统电商层次★◈ღ★，点消费★◈ღ★，线上线下分离★◈ღ★，也需要打通闭环★◈ღ★。以及打通异地★◈ღ★。

　　最高限度有一可实践的人生目标★◈ღ★，或称理想★◈ღ★。一生之消费★◈ღ★，不论直接服务于追求目标的进程★◈ღ★，还是仅仅为维持躯壳★◈ღ★，都由最高目标赋予特别的意义★◈ღ★，不是由外部的营销联合体赋予虚假的意义★◈ღ★，更不能由无生命之物来决定人的意义★◈ღ★。此即主体性★◈ღ★，尼采所说主人的道德★◈ღ★。

　　文明之初★◈ღ★，先民蒙昧★◈ღ★，将主权假托神王★◈ღ★，在自然的暴政中开辟人国★◈ღ★。随民智渐开★◈ღ★，醒悟神王之虚妄★◈ღ★，还政于民★◈ღ★。现代性实发端英伦★◈ღ★，乃缝合古典僭主与人民僭主★◈ღ★，进退失据三百年★◈ღ★。消费者主权在经济的场域★◈ღ★，与法权疏远★◈ღ★，然为诸权根本★◈ღ★。

　　文明为喜马拉雅造山运动分隔东西★◈ღ★，葱(岭)右为交易型★◈ღ★，我文明居葱左★◈ღ★，为协作型★◈ღ★。交易的主体间性★◈ღ★，人与人以物为中介连接★◈ღ★，协作人与人直连★◈ღ★。载物易成规模经济★◈ღ★，故文明起源★◈ღ★，工业革命皆得先手★◈ღ★，先发制人★◈ღ★，然我文明后劲绵长澳门尼威斯人★◈ღ★，后来居上★◈ღ★。

　　交易不在场★◈ღ★，协作在场★◈ღ★，塑造两文明诸般制度观念★◈ღ★，影响至今★◈ღ★，是为经济基础决定上层建筑★◈ღ★。我文明既有协作之积累★◈ღ★，又在贸易上反超★◈ღ★，互联网破场域之隔★◈ღ★，交易协作渐成一体★◈ღ★。即时零售起于中国★◈ღ★，如草蛇灰线★◈ღ★，伏脉千里★◈ღ★。

　　明末清初方以智有言★◈ღ★：“生今之世★◈ღ★，承诸圣之表章★◈ღ★，经群英之辩难★◈ღ★，我得以坐集千古之智★◈ღ★，折中其间★◈ღ★，岂不幸乎★◈ღ★！”

　　话已至此★◈ღ★，和商业无关★◈ღ★。人生的意义★◈ღ★，AI没有答案★◈ღ★。在文明★◈ღ★，人类解放的天命面前★◈ღ★，什么熙熙攘攘★◈ღ★，皆为浮云★◈ღ★，灰烬★◈ღ★。澳门尼斯人游戏电玩网路安全澳门尼威斯人★◈ღ★。澳门尼斯人游戏★◈ღ★。威斯尼斯人官方登录澳门尼威斯人网站★◈ღ★。数据防泄★◈ღ★，澳门威尼斯★◈ღ★，